Kundenes resultater står i sentrum for gruvedriftens fremtid

Patrick Murphy har vært ansatt i Sandvik i mer enn to tiår. I løpet av denne tiden har han hatt lederstillinger i Canada, Australia, India, Finland, USA og nå ved Sandviks hovedkontor i Stockholm, Sverige. Han har ledet flere avdelinger i Sandvik Mining før han ble konsernsjef, og har dermed sett med egne øyne hvordan gruveindustrien har utviklet seg. I dag mener han at gruvedriftens langsiktige suksess vil avhenge av at man oppnår målbare forbedringer innen sikkerhet, produktivitet og pålitelighet, samtidig som man tar i bruk ny teknologi.

Du har nylig tiltrådt stillingen som direktør for forretningsområdet Mining. Fortell oss litt om din karriere.

Jeg begynte i Sandvik i Canada i 2001 og har hatt muligheten til å jobbe i en rekke ulike stillinger over hele verden. Før jeg tiltrådte min nåværende stilling, ledet jeg divisjonene Rotary Drilling, Underground Drilling og Borhammere & Teknologi. Gjennom hele denne reisen har én ting vært konstant: bransjens fokus på å forbedre produktiviteten samtidig som de høyeste sikkerhetsstandardene opprettholdes.

Nå som jeg har tiltrådt som leder for forretningsområdet, handler jobben min i større grad om å styrke organisasjonen vår slik at vi kan hjelpe kundene våre med å oppnå sine mål. Jeg fokuserer mer på å stake ut den overordnede retningen, skaffe ressurser og gi teamene enda større handlefrihet enn før. Vi driver en desentralisert organisasjon fordi vi mener at det er den beste måten å oppnå resultater og ansvarlighet på, samtidig som vi holder oss nær kundene våre.

Vi hører mye om fremtiden for gruveindustrien. Hva betyr det for deg?

Tre temaer skiller seg ut: elektrifisering, automatisering og digitalisering. Dette er ikke nye ideer, men diskusjonen utvikler seg. I dag ligger fokuset mindre på å innføre teknologier for teknologienes egen skyld, og mer på å forstå hvordan man kan anvende og skalere dem for å skape målbar verdi.

Hva er den største muligheten for Sandvik Mining de neste årene?

Sandvik er en anerkjent leder innen gruvedriftteknologi, og våre kunder ønsker i stadig større grad en partner som kan hjelpe dem med å navigere i fremtiden. Mange av løsningene som former morgendagens gruver, utvikles rundt elektrifisering, automatisering og digitalisering. Vår mulighet ligger i å samarbeide med kundene om å utvikle disse løsningene og hjelpe dem med å løse reelle driftsutfordringer, samtidig som vi opprettholder et sterkt fokus på sikkerhet.

Hvordan balanserer dere innovasjon med de praktiske utfordringene kundene står overfor hver dag?

Det starter med kundens resultater. For oss betyr det å fokusere på tre grunnleggende elementer: pålitelighet, tilgjengelighet og produktivitet. Pålitelighet handler om å holde utstyret i drift. Tilgjengelighet betyr å ha de delene, tjenestene og den støtten som trengs for å maksimere oppetiden. Produktivitet oppnås ved å utvikle maskiner og systemer som hjelper kundene med å få mer ut av driften sin. Nye teknologier er viktige, men vi må aldri miste de grunnleggende elementene av syne. Hvis innovasjon ikke forbedrer kundens resultater, har vi gått glipp av poenget.

Hva vil du si til kunder som nettopp har begynt sin teknologireise?

Det første trinnet er å ta kontakt. Hver gruvevirksomhet står overfor ulike utfordringer og muligheter. Vi ønsker å forstå hva som er viktigst for hver enkelt kunde, dele det vi har lært fra andre prosjekter og samarbeide om å utarbeide en plan som skaper verdi. Innføring av teknologi er en reise, og vår rolle er å hjelpe kundene med å løse sine vanskeligste problemer underveis. Så la oss snakke sammen.