Redegjørelse om aktsomhetsvurdering utført av Sandvik Norge AS
Denne redegjørelse er utarbeidet i henhold til kravene i § 5 i lov om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold ("Åpenhetsloven"). Redegjørelsen gjelder perioden 1. januar til 31. desember 2025.
Sandvik Norge AS, nedenfør kalt «Selskapet», er en større virksomhet hjemmehørende i Norge, og tilbyr varer og tjenester i og utenfor Norge. Åpenhetslovens bestemmelser kommer derfor til anvendelse for Selskapet. I tråd med bestemmelsene i Åpenhetsloven gjennomføres aktsomhetsvurderinger for å identifisere potensielle og faktiske negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Disse to områdene, som omfattes av aktsomhetsvurderingen, omtales som "Vurderingsområdene" i det følgende.
Denne redegjørelsen gjelder for Selskapet. Det gjennomføres en aktsomhetsvurdering av samtlige av Selskapets leverandører og forretningspartnere i samsvar med Åpenhetsloven.
Selskapet gjør løpende en gjennomgang av leverandører og forretningspartnere hvor det er identifisert risiko. Områder - geografisk eller i tilknytning til spesfikke bransjer - der det er identifisert høy risiko for negative konsekvenser i forbindelse med noen av Vurderingsområdene, er en viktig, men ikke den eneste, faktor ved risikovurderingen.
Denne erklæringen er godkjent av Daglig Leder og hele styret i Selskapet. Redegjørelsen oppdateres minst en gang per år men også fortløpende dersom det skjer vesentlige endringer i Selskapets risikovurderinger. En henvisning til redegjørelsen er også tatt med i Selskapets årsberetning. For ansatte i Selskapet er erklæringen også tillgjenglig på vårt intranett.
1. Generell beskrivelse av virksomheten
Selskapet er et heleid datterselskap av Sandvik Finance BV i Nederland. Sandvik Finance BV er et heleid datterselskap av Sandvik AB. Sandvik er et globalt, høyteknologisk industrikonsern som leverer løsninger som forbedrer produktivitet, lønnsomhet og bærekraft i industrien, gruvedrift og infrastruktur. I 2025 hadde konsernet rundt 42 000 ansatte, salg i rundt 150 land og omsetning på rundt 121 milliarder SEK.
Sandvik-konsernet opererer innenfor tre forretningsområder med divisjoner som er ansvarlige for forskning og utvikling (FoU), produksjon og salg av deres respektive produkter og tjenester.
Sandvik sin globale organisasjon ser ut som følger:
Selskapet opererer hovedsakelig innenfor forretningsområdene Mining og Rock Processing. Selskapet er et handelsselskap uten egen produksjon. Mining og Rock Processing har i tillegg et verksted for reparasjon av maskiner, og servicemekaniker som opererer på vårt verksted og ute hos kunder.
Gjennom Mining tilbyr Selskapet i hovedsak borerigger, lastere og lastebiler, borstål og reservedeler komplettert med en lokal servicevirksomhet. Servicevirksomheten drives i hovedsak av egen personal. I tillegg har vi noen innleid personal og noen samarbeidspartners spredt ut over i Norge. Kundene opererer hovedsakelig innen bygge- og anleggsbransjen og innen gruveindustrien.
Gjennom Rock Processing tilbyr Selskapet i hovedsak knuse- og sikteverk med tilhørende salg av reservedeler komplettert med en lokal servicevirksomhet. Kundene opererer i hovedsak innen Pukkbransjen.
I tillegg har selskapet en mindre avdeling innen forretningsområde Machining and Intelligent Manufacturing kalt Dormer Pramet. Dormer Pramet selger verktøy til verkstedindustrien.
92% av driftsinntektene frembringes i Norge. Nesten alle inntektene fra øvrige land kommer fra salg til andre Sandvikselskaper. Landesrisikoen tilknyttet Selskapets salg til kunder er derfor lav.
| Geografisk fordeling, inntekter | 2025 | 2024 |
| Norge | 513 | 542 |
| Europa | 43 | 26 |
| Sum | 556 | 568 |
Selskapet eier 100% av aksjene i Sandvik Coromant AS. Sandvik Coromant AS produserer verktøy for verkstedindustrien innenfor forretningsområde Sandvik Machining and Intelligent Manufacturing. Selskapet holder fysisk til på Grilstad i Trondheim, men selskapet har også en salgsenhet med nasjonale selgere stasjonert rundt om i landet. Det ble etter en vurdering vedtatt att Sandvik Coromant AS, som drives selvstendig fra Selskapet, lager sin egen separate redegjørelse om aktsomhetsvurdering. Her er en link til Sandvik Coromant AS sin aktsomhetsvurdering: apenhetslovensandvikcoromant.
Selskapets eierstruktur ser ut som følger:
Selskapet sin lokale legale organisasjon ser ut som følger:
Leverandørskjeden for selskapet
Over 90% av varekostnaden er produsert av Sandvik sine egne produksjonsanlegg i andre land. Produktene er i hovedsak produsert i Sverige og Finland, men det kjøpes også varer fra produksjonsanlegg i andre land. Den største delen av de gjenværende varekostnadene består av vår egen servicevirksomhet.
I tillegg har Selskapet et stort antall, i hovedsak norske, forretningspartnere, for kjøp av kontorrekvisita, transporttjenester etc.
I noen land der Sandvik opererer er det økt risiko for brudd på menneskerettighetene. Våre konsernomfattende etiske retningslinjer, Sandvik Code of Conduct og vår leverandørkode gir veiledning i hvordan man identifiserer, forebygger og reduserer disse risikoene.
Sandvik er forpliktet til følgende internasjonale menneskerettighetsstandarder og våre interne retningslinjer er bygget på disse standardene:
- International Bill of Human Rights
- The ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work
- Rio Declaration on Environment and Development
- United Nations Convention against Corruption
- OECD Guidelines for Multinational Enterprises
- UN Guiding Principle on Business and Human Rights
Sandvikkonsernet sin leverandørkode
Vår leverandørkode stiller krav på alle våre leverandører. Sammen med våre leverandører tilstreber vi kontinuerlige forbedringer for å bygge en bærekraftig fremtid.
- Klima
Å redusere klimagasser i forsyningskjeden er en viktig del av å redusere klimapåvirkningen. I leverandørkoden oppfordrer vi våre leverandører til å vedta klimamål i tråd med Parisavtalen. Vi krever også at leverandører sjekker, måler, dokumenterer og planlegger sitt arbeid for å minimere klimapåvirkningen. Vår forpliktelse til Science Based Targets-initiativet viser vår vilje til å redusere klimapåvirkningen vår.
- Sirkularitet
Sirkulær bruk av råvarer og redusert klimapåvirkning fra leverandørkjeden er et pågående arbeid for å styrke våre ambisjoner rundt en bærekraftig leverandørkjede. Leverandørkoden krever at leverandører minimerer sin miljøpåvirkning fra et sirkularitetsperspektiv. Den veileder dem også i overgangen fra lineære til sirkulære systemer og i arbeidet mot bevaring av begrensede ressurser og valg av materialer og ressurser som kan gjenbrukes og resirkuleres.
- Personen i fokus
Helse- og sikkerhetsplaner er en del av kravene vi stiller til våre leverandører i vår leverandørkode. Oppfølging av bærekraftsmålet skjer gjennom leverandørenes egenevaluering og revisjoner. Leverandørene skal gi sine ansatte en trygg og sunn arbeidsplass og treffe tiltak for å forebygge hendelser og ulykker.
- Fair Play
Sandvik-konsernet sin leverandørkode stiller krav til våre leverandører innen helse og sikkerhet, etterlevelse av relevant lovverk, arbeidsrett, menneskerettigheter, miljø og antikorrupsjon. Som en del av koden blir leverandørene bedt om å stille samme krav til egen leverandørkjede.
Leverandørene vurderes med hensyn til risiko for brudd på kravene i koden basert på land- og kategoririsiko og de plasseres som høy, middels eller lav risiko.
Vedrørende arbeidsforhold ble i 2025 6 % av konsernet sine anskaffelseskostnader (4 002 leverandører) vurdert til å innebære høy risiko, i hovedsak leverandører fra India, Brasil, Sørafrika, Mexico og Kina. Høyrisikoleverandører er prioritert for revisjoner på stedet. Ved å signere leverandørkoden gir leverandøren Sandvik rett til å gjennomføre sosiale etterlevelsesrevisjoner. I løpet av 2025 ble det innen Sandvik konsernet gjennomført 21 revisjoner på stedet. De fleste identifiserte risikoer var relatert til til arbeidstider og kompensasjon. 48 kritiske funn ble identifisert. Tiltak for utbedring pågår for å lukke alle funn og kontinuerlig forbedre leverandørstyrningen.
Ved siden av revisjoner har vi fokus på å implementere nye arbeidsmetoder, blant annet i samarbeid med EcoVadis. EcoVadis er en bærekraftsanalytiker som utfører analyser av bærekraftspraksis samt kontroll og vurdering av bærekraftsrisiko i forhold til leverandører.
- Ansvarlig innkjøp av mineraler og metaller
Sandvik fordømmer all aktivitet i råvaresektoren knyttet til ulovlig eller ulovlig utnyttelse av malm som direkte eller indirekte finansierer eller gagner væpnede grupper i konfliktområder, eller som bidrar til alvorlige brudd på menneskerettighetene, inkludert barnearbeid. Leverandørkoden og vår Sandvik Statement on Responsible Sourcing of Minerals and Metals etablerer vår tilnærming til ansvarlig innkjøp av mineraler og metaller i tråd med OECDs Due Diligence-veiledning.
Selskapets polisyer relatert til menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold
Som del av Sandvik konsernet forplikter seg styre, ledelse og øvrige ansatte i Selskapet å respektere konsernets sine polisyer. Alle leverandører tilhørende Sandvik-konsernet er på lik måte forpliktede å respektere konsernets polisyer.Nedenfor følger en liste med lenker til de polisyer som er mest relevante for Åpenhetsloven.
Sandvik Sustainability Governance
Sandvik Statement of Responsible Sourcing of Minerals and MetalsSandvik Supplier Code of Conduct
Sandvik Business Partner Code of Conduct
2. Negative konsekvenser og risiko identifisert i aktsomhetsvurderingen
Overordnet risikoprofil
Selskapets risikobilde for negative konsekvenser knyttet til grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold vurderes samlet som lav. Dette skyldes at Selskapet i hovedsak opererer i Norge, hvor risikoen for brudd på slike rettigheter generelt anses som lav, og at en betydelig andel av varestrømmen kommer fra interne produksjonsenheter i Sandvik-konsernet.
Samtidig er Selskapet indirekte eksponert for risiko gjennom konsernets globale verdikjede. Dette gjelder særlig leverandører og produksjonsenheter lokalisert i land hvor risikoen for blant annet brudd på arbeidstakerrettigheter, arbeidstid, kompensasjon og helse- og sikkerhetsforhold er høyere. Slike risikoer håndteres gjennom konsernets systematiske arbeid med leverandøroppfølging, herunder risikoklassifisering, egenevalueringer og revisjoner.
Innen lokal virksomhet knytter den mest relevante risikoen seg til helse, miljø og sikkerhet (HMS) i verksted- og serviceaktiviteter. Selskapet arbeider kontinuerlig med å redusere denne risikoen gjennom etablerte HMS-systemer, opplæring, oppfølging og rapportering av avvik.
For eksterne leverandører og forretningspartnere i Norge vurderes risikoen som lav, men det gjennomføres likevel screening av nye leverandører og krav om etterlevelse av Sandvik sine etiske retningslinjer med ambisjonen å sikre at risikoer identifiseres og håndteres på et tidlig tidspunkt.
Selskapet legger til grunn en risikobasert tilnærming hvor områder med høyere iboende risiko prioriteres i oppfølgingen, både lokalt og gjennom konsernets globale prosesser.
Egen virksomhet
- Arbeidsforhold
Pr. 31.12.2025 var det 45 heltidsansatte i selskapet, herav 5 kvinner. I løpet av 2025 har man opprettholdt et godt, internt miljø, og arbeidsmiljøet i selskapet betegnes som godt. Under året hadde selskapet et sykefravær på 416 dager. Dette utgjør 6 % av total arbeidstid. Det har ikke vært noen alvorlige skader eller ulykker i 2025. Selskapet har et samarbeid med Avonova Bedriftshelsetjeneste for oppfølging og tilrettelegging av arbeidsmiljøet.
Selskapet har mål for sitt HMS-arbeid i tråd med Arbeidsmiljøloven og med Sandvik sine retningslinjer. Se lenke for mer informasjon om Sandvik-konsernet sine retningslinjer innen HMS. Dette arbeid følges opp månedlig. Selskapet sine overtidsbestemmelser er i tråd med Arbeidsmiljøloven.
Bransjen som selskapet tilhører er tradisjonelt sett mannsdominert, men Selskapet tilstreber likestilling ved nyansettelser. Ved årets utgang var 11 % av de ansatte kvinner. Gjennomsnittet for konsernet er 20 % kvinner. Selskapet har til enhver tid fokus på å fremme likestilling på arbeidsplassen, og lønnsmessig er begge kjønn likestilt for samme type arbeid.
- Diskriminering
Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av for eksempel etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, språk, religion og livssyn. Selskapet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.
Selskapet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Konsernet arbeider aktivt og målrettet for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig. Vårt hovedkontor på Lahaugmoen oppfyller alle krav til universell utforming.
- Prosesser for å fange opp misslighold
Sandvik har en rekke prosesser på plass for å fange opp risikoer og misslighold relatert til Vurderingsområdene. Alle ansatte i Selskapet jobber i Norge, noe som begrenser landesrisikoen. Våre ansatte mottar jevnlig opplæring i områden relatert til rettigheter og forpliktelser som ansatt i Sandvik.
Arbeidsmiljøutvalget avholder regelmessige møter i løpet av året. Utvalget spiller en viktig rolle for å diskutere og iverksette forslag til løsninger på temaer relatert til arbeidsmiljø. Her har ansatte mulighet å drøfte temaer med ledelsen for å oppnå en kontinuerlig forbedring av arbeitsmiljøn. Det er derfor en viktig kanal for å sikkre og forbedre en god arbeidsmiljø.
Sandvik har i tillegg en global policy kalt «Speak up» policy. Speak Up er et konfidensielt globalt rapporteringsverktøy for Sandvik-ansatte og eksterne interessenter. Det er åpent 24 timer i døgnet, 7 dager i uken. Speak Up kan brukes til å stille spørsmål knyttet til forretningsatferd eller for å rapportere mistenkte brudd på våre etiske retningslinjer, Sandviks retningslinjer eller loven
Alternativt kan klager eller informasjonsforespørsler knyttet til Sandviks arbeid med aktsomhetsvurderinger sendes via e-post til apenhetsloven.sandviknorge@sandvik.com. Svar vil gis innen rimelig tid og senest 3 uker fra mottak av e-posten.
Leverandører
Sandvik har inngått et samarbeid med det globale sertifiseringsselskapet EcoVadis. EcoVadis vurderer selskap med fokus på fire hovedområden: miljø, menneskerettigheter, arbeidskraft, etik og bærekreftig anskaffelse. Vurderingen baseres på selskapets retningslinjer, handlinger og resultater, samt innspill fra tredjeparts fagfolk og eksterne interessenter. Detaljer om EcoVadis finner du på EcoVadis hjemmeside: Ecovadis.com
I tillegg til samarbeidet med EcoVadis gjennomfører vi en screening av alle nye leverandører og forretningspartnerre til Selskapet, fremst med hjelp av «trade automation», en applikasjon fra E2Open,
Vi ber også alle nye leverandører signere vår Supplier Code of Conduct og dermed bekrefte at leverandøren oppfyller Sandvik sine krav i denne policy, med mindre de kan dokumentere at de selv har egne, tilstrekkelige, etiske retningslinjer. Til forretningspartnere sender vi ut for signering vår Sandvik Business Partner Code of Conduct
Vurdering/Konklusjon
- Innen Sandvik konsernet globalt ble det gjennomført 21 revisjoner av leverandører på stedet vedrørende arbeidsforhold og HMS. De fleste identifiserte risikoer var relatert til arbeidstider og kompensasjon. Tiltak for utbedring pågår for å lukke alle funn og kontinuerlig forbedre leverandørenes ytelse.
- Lokalt i Sandvik Norge AS, basert på gjennomførte vurderinger og tilgjengelig informasjon, har vi ikke avdekket faktiske negative konsekvenser eller vesentlig risiko for negative konsekvenser for menneskerettigheter eller anstendige arbeidsforhold for våre direkte leverantører, forretningspartnere og ansatte lokalt. Det understrekes at fravær av avdekkede faktiske negative konsekvenser ikke utelukker at negative konsekvenser kan forekomme, og arbeidet med HMS og aktsomhetsvurderinger er derfor en kontinuerlig prosess. Dersom det avdekkes faktiske negative konsekvenser hos leverandører eller forretningspartnere, vil Selskapet følge opp disse i tråd med Sandvik-konsernets etablerte prosesser. Dette innebærer dialog med leverandøren, krav om korrigerende tiltak og oppfølging. Ved alvorlige eller vedvarende brudd kan dette få konsekvenser for det videre samarbeidet.
3. Tiltak siste året
Nedenfor følger en beskrivelse av tilltak som Selskapet har iverksatt i løpet av 2025, i tillegg til arbeidet med aktsomhetsvurderinger av leverandører og forretningspartnere, for å begrense risikoer for negative konsekvenser knyttet til Vurderingsområdene lokalt.
- I 2025 ble en ny app for å forenkle rapporteringen av Take 5 og annen avviksrapportering fullt implementert. Take 5 er en rutine vi bruker internt for fareidentifisering før oppstart av arbeid. Rapporteringen følges opp månedlig, sammen med andre KPI-er innen HMS.
- Siden den enkeltes atferd ofte kan knytes til risiko eller situasjoner som kan føre til ulykker har selskapet fortsatt bruk av implementert program for Atferdsbasert sikkerhet (Behaviour Based Safety / BBS). Programmet er utviklet av Behaviour Design Group. Alle ansatte i selskapet skal gjennom et program som går over 6 uker med jevne mellomrom. Hensikten er å finne og styrke sikker atferd, og samtidig svekke usikker atferd.
- En ren og ryddig arbeidsplass er samtidig også en sikker arbeidsplass. Derfor har selskapet implementert 5S. 5S er et system i 5 faser på 'S', Sortere (Fjerne det som ikke er i bruk), Systematisere (En plass til alt / Alt er på sin plass), Skinne (Gjøre skinnende rent), Standardisere (Sette en standard), Stabilitet (Systemet holdes stabilt gjennom revisjon). 5S vedlikeholdes ved gjennomføring av revisjoner og utbedre avvik.
- Det ble igangsatt en risikovurdering av det psykososiale arbeidsmiljøet. Risikovurderingen ble avsluttet i 2026 og resulterte i en tiltaksplan som det nå arbeides med.
- Selskapet har gradvis erstattet diesel- og bensindrevne firmabiler med elektriske kjøretøy frem til 2025. Dette bidrar blant annet til å redusere eksponering for avgasser og støy, og er et ledd i arbeidet med å sikre et trygt og helsefremmende arbeidsmiljø for ansatte.For servicebiler, hvor det per i dag i enkelte tilfeller ikke finnes fullgode elektriske alternativer, tilstrebes det å benytte HVO100 som et alternativ til konvensjonell diesel, blant annet gjennom etablering av eget tankanlegg ved selskapets hovedkontor.
4. KPI-er i forbindelse med iverksatte tiltak
I vårt HMS arbeid følger vi månedlig opp en lang rekke KPI:er. En av dem er «Lost Time Injury Frequency Rate», der målsetningen er at fortsatt ha null ulykker som fører til fravær ut over skadedagen.
Sandvik gjennomfører flere ganger per år en anonym medarbeiderundersøkelse kalt Pulse. Resultaten fra denne er en annen viktig KPI for oppfølging av arbeidsmiljøen lokalt. Det er et viktig verktøy for å forbedre arbeidsmiljøen.
Skjetten 23 juni 2026