Мы меняем подход к климату
Как отмечено ранее, меры по борьбе с изменением климата являются одной из целей в области устойчивого развития, установленных Организацией объединенных наций в 2015 году. Официальная формулировка цели звучит так: «Принять срочные меры для борьбы с изменением климата и его последствиями». Теперь рассмотрим, что это означает.
Как измерить влияние на изменение климата
Протокол по парниковым газам (Протокол ПГ) — это глобальный стандарт для измерения и отчетности по выбросам парниковых газов предприятиями и другими организациями. Он был разработан Институтом мировых ресурсов (WRI) и Всемирным советом предпринимателей по устойчивому развитию (WBCSD) и стал основополагающим документом, помогающим организациям понимать свое воздействие и регулировать выбросы, влияющие на климат.
Протокол по парниковым газам классифицирует выбросы по трем ”категориям”, чтобы создать более полную картину воздействия организации на климат.’ За счет измерения выбросов категорий 1, 2 и 3 и составления отчетности по ним компания получает более полное представление о своем воздействии на климат и может выявить возможности для сокращения выбросов, улучшения своих экологических показателей и работы над достижением целей в области климата и устойчивого развития.
Протокол о парниковых газах делит выбросы на три основные категории
Категория 1
Сокращение выбросов категории 1:
Эффективность автопарка: Инвестирование в экономичные транспортные средства, переход на транспортные средства с низким или нулевым уровнем выбросов, такие как электромобили, и внедрение экономичных методов вождения для снижения выбросов автотранспорта.
Оптимизация внутренних процессов:
Выявление и внедрение энергоэффективных технологий и процессов для сокращения выбросов на внутренних объектах и в производственных процессах.
Категория 2
Сокращение выбросов категории 2:
Использование возобновляемых источников энергии: Закупка электроэнергии, полученной из возобновляемых источников, таких как солнечные или ветровые электростанции, чтобы сократить косвенные выбросы от использования энергии.
Энергоэффективность:
Внедрение энергоэффективных технологий и процессов, такие как светодиодное освещение и интеллектуальные системы управления энергопотреблением, чтобы сократить общее потребление энергии и выбросы категории 2.
Покупка электроэнергии, полученной не из ископаемого топлива, по прямым контрактам с поставщиками энергии или с подтверждением происхождения, что гарантирует, что электроэнергия поступает из источников, не использующих ископаемое топливо (и обеспечивает дополнительную подачу возобновляемой электроэнергии в сеть).
Категория 3
Сокращение выбросов категории 3:
Работа с поставщиками над сокращением их выбросов и выбор поставщиков с небольшим углеродным следом, чтобы сократить выбросы категории 3 в цепочке поставок.
Проектирование устойчивых продуктов:
Разработка продукции таким образом, чтобы она была энергоэффективной, экологичной и пригодной для вторичной переработки, в целях сокращения выбросов от использования продукции.
Выбросы категории 3 на начальном этапе — это косвенные выбросы, возникающие в результате деятельности до того, как ресурсы попадают под наш непосредственный контроль, например, при производстве сырья и транспортировке.
Выбросы категории 3 на последующих этапах связаны с исходящей транспортировкой и использованием продукции. Продукция в виде бурового инструмента сама по себе не является источником выбросов парниковых газов (это происходит за счет оборудования, на котором они используются), поэтому наши выбросы категории 3 на последующих этапах эксплуатации очень низкие.
Sandvik Rock Tools преследует четыре цели, относящиеся к категории “Мы меняем подход к климату”:
- Влияние поставщиков стали на климат
- Электроснабжение без ископаемого топлива
- Авиаперевозки готовой продукции
- Деловые авиаперелеты
Влияние поставщиков стали на климат
Определение ключевого показателя эффективности (KPI)
“Воздействие поставщиков стали на климат” — это область KPI, относящаяся к общему объему выбросов категории 3, связанных с производством стали, используемой для производства продукции Sandvik Rock Tools. Также включены выбросы при транспортировке стали к месту производства. Цель — сократить выбросы парниковых газов от стали, используемой в продукции Sandvik Rock Tools, на 25% к 2025 году.
Как мы этого добиваемся?
Цель по выбросам парниковых газов нашими поставщиками стали является абсолютной, и для Sandvik Rock Tools важно вести активный и постоянный диалог с поставщиками, чтобы убедиться, что они принимают меры по сокращению выбросов парниковых газов. Увеличивая долю стали, получаемой от поставщиков, использующих лом, выбросы парниковых газов сократятся как на тонну закупленной стали, так и в целом.
Результат в 2023 году
Выбросы парниковых газов при производстве стали, используемой в Sandvik Rock Tools, снизились на 15 % по сравнению с нашим базовым 2019 годом, и даже если мы видим влияние объема, наблюдается явный прогресс в выбросах парниковых газов на приобретенную тонну стали из года в год.
Фокус в 2024 году
Группа по снабжению Sandvik Rock Tools продолжает активный диалог с поставщиками стали об их планах по сокращению выбросов парниковых газов. Закупка стали у поставщиков, использующих металлолом, по-прежнему важна для достижения наших целей по сокращению выбросов парниковых газов к 2025 году. Цель на 2024 год — снижение на 20% по сравнению с 2019 годом.
Электроснабжение без ископаемого топлива
Определение ключевого показателя эффективности (KPI)
Индикатор KPI “Электроснабжение без ископаемого топлива” определяется как процент электроэнергии, которая поставляется за счет производства электроэнергии без использования ископаемого топлива.
Как мы этого добиваемся?
Наши производственные подразделения используют электричество в качестве основного источника энергии. Используя электроэнергию, произведенную без ископаемого топлива, Sandvik Rock Tools может сократить выбросы парниковых газов категории 2. Наши производственные предприятия в Швеции уже много лет работают на возобновляемой энергии, а наши предприятия в Индии полностью отказались от ископаемого топлива в 2022 году, используя сочетание солнечной энергии из собственных источников и экологичной энергии из сети. В 2023 году был достигнут важный рубеж: наше производственное подразделение в Уси (Китай) начало полностью обеспечиваться возобновляемой энергией, полученной без использования ископаемого топлива. Таким образом, с последнего квартала 2023 года все наши производственные подразделения перешли на использование энергии из возобновляемых источников.
Результат в 2023 году
Мы добились значительного прогресса в этом направлении и достигли уровня, при котором 93 % нашей электроэнергии поступает из возобновляемых источников. Таким образом, мы превысили годовой показатель в 89%.
Фокус в 2024 году
В настоящее время все наши производственные подразделения обеспечены электроэнергией из возобновляемых источников, поэтому следующая поставленная цель — 100 %.
Авиаперевозки готовой продукции
Определение ключевого показателя эффективности (KPI)
Показатель KPI “Авиаперевозки готовой продукции” отражает процентное соотношение веса наших перевозок от производственных подразделений до складов, которые осуществляются авиатранспортом.
Как мы этого добиваемся?
Доставка нашей готовой продукции осуществляется различными видами транспорта, такими как автомобильный, воздушный, железнодорожный и контейнерный транспорт. Однако эти различные способы транспортировки существенно различаются по своему воздействию на окружающую среду. Наибольшую разницу мы наблюдаем между авиаперевозками и перевозками на контейнеровозах: у последних выбросы парниковых газов на 99 % меньше. Поэтому для сокращения выбросов и достижения наших долгосрочных целей крайне важно минимизировать объемы авиаперевозок.
Результат в 2023 году
Достигнутый к 2023 году результат составил 3,7 %, что не превышает целевой показатель в 5 %. Этого удалось достичь за счет стабилизации ситуации с грузоперевозками в мире (по сравнению с неспокойным 2022 годом), а также лучшего контроля за планированием спроса и эффективностью цепочки поставок.
Фокус в 2024 году
На 2024 год поставлена цель — сократить долю авиаперевозок до 3,5 %. В глобальных логистических цепочках по-прежнему существуют проблемы, которые необходимо решать с помощью эффективного планирования поставок и управления запасами.
Деловые авиаперелеты
Определение ключевого показателя эффективности (KPI)
Ежегодные выбросы парниковых газов, вызванные деловыми авиаперелетами, учитываются в KPI “Деловые авиаперелеты”.
Как мы этого добиваемся?
Авиаперелеты в командировки не оказывают очень сильного воздействия на климат, но сокращение количества деловых авиаперелетов также влияет на нашу культуру устойчивого развития.
Сотрудникам следует отправляться в командировки, когда это необходимо, однако следует избегать ненужных авиаперелетов. Необходимо продолжать развивать цифровые методы работы.
Результат в 2023 году
В 2023 году объем деловых поездок оставался на крайне низком уровне, и мы достигли сокращения на 84 % по сравнению с нашим базовым 2019 годом.
Фокус в 2024 году
Мы продолжим отслеживать деловые авиаперелеты на ежеквартальной основе и прилагать усилия по достижению культурных изменений, направленных на сокращение привычек организации к поездкам.’ Однако встречи с нашими клиентами и другими ключевыми заинтересованными сторонами по-прежнему важны, и поэтому целью на 2024 и 2025 годы является поддержание низкого уровня деловых авиаперелетов на уровне ниже 60 % по сравнению с 2019 годом, который является базовым для сравнения.