Eine faire Chance für alle

F: Erzählen Sie uns von der George Fisher Mine.

A: Die George Fisher Mine (GFM) hat eine lange und reiche Geschichte. Sie ist eine der größten Zink-, Blei- und Silberminen der Welt. Die Zink-Blei-Silber-Erzkörper von Hilton, 20 Kilometer nördlich von Mount Isa gelegen, wurden 1947 entdeckt. Nach 40 Jahren, in denen die Erschließung immer wieder verschoben wurde, nahm Hilton 1989 schließlich die Produktion auf.

Die nach Sir George Fisher, dem ehemaligen Vorsitzenden von Mount Isa Mines, benannte GFM-Mine wurde im Jahr 2000 offiziell eröffnet. im Jahr 2020 jährt sich das Abteufen des Hilton-Schachts zum 50. Mal, die offizielle Eröffnung der Hilton-Mine jährt sich zum 30.

F: Was ist Ihre Aufgabe bei GFM?

A: Ich bin der GFM-Manager. Ich bin für das Team des Bergwerksbetriebs verantwortlich, das die Abteilungen Produktion, Entwicklung, Füllung und Dienstleistungen umfasst und fast 400 Mitarbeiter beschäftigt, darunter Bediener unter Tage und technisches Personal.

Im Februar 2020 wechselte ich zu GFM, nachdem ich 12 Monate als Minenmanager in der Lady Loretta Mine von Glencore 140 Kilometer nordwestlich von Mount Isa gearbeitet hatte. Das war kurz bevor die COVID-19-Pandemie die Welt auf den Kopf stellte. Meine ersten 100 Tage verliefen ganz anders, als ich es mir ursprünglich vorgestellt hatte.

F: Was sind Ihre alltäglichen Aufgaben?

A: Ich bin für die sichere Durchführung des Minenplans verantwortlich, von Diamantbohrungen, Raise Drilling, Erschließung, Produktion bis hin zur Verfüllung der unter Tage entstandenen Hohlräume.

F: Warum haben Sie sich für die Bergbauindustrie entschieden?

A: Ich bin auf einer Farm im Outback von New South Wales aufgewachsen, und obwohl ich es geliebt habe, waren die Dürren, Überschwemmungen, Buschbrände und die Abhängigkeit von den Rohstoffpreisen zeitweise sehr zermürbend. Dadurch lernte ich Belastbarkeit, die Fähigkeit, zu planen und Probleme zu lösen, und eine starke Arbeitsmoral, um eine Aufgabe bis zum Ende durchzuziehen. Diese Fähigkeiten waren von unschätzbarem Wert, als ich in den Alltag der Bergbauindustrie eingeführt wurde.

Als Kind gingen wir in der Nähe der Farm auf Fossiliensuche in einem Gebiet, in dem zu Beginn des 20. Ich hatte das Glück, die Entwicklung einer neuen Kupfermine im Tagebau mitzuerleben. Meine älteren Geschwister machten Ferienjobs auf den Explorationsbohrgeräten, und ich war immer neidisch, dass ich nicht alt genug war.

Geologie stand jedoch auf meiner Berufswunschliste. Ich informierte mich weiter und besuchte den Tag der offenen Tür an der Universität. Die Vorträge der Bau- und Umweltingenieure waren sehr formell und fanden in einem großen Saal mit Hunderten von Zuhörern statt. Im Gegensatz dazu veranstalteten die Bergbauingenieure ein Grillfest vor ihrem Gebäude, und es war sehr entspannt und informell. Ich fühlte mich wie zu Hause.

F: Gab es viele Frauen, die in den Bergbau gingen, als Sie anfingen?

A: Ich habe 1998 mit dem Studium begonnen, als die Bergbauindustrie gerade in Schwung kam. In meinem Jahrgang gab es 70 Studenten, und nur 12 davon waren Frauen. Als wir unseren Abschluss machten, waren nur noch sechs Frauen übrig. Das waren immer noch mehr als in jedem Jahr zuvor. Wir sechs sind Freunde geblieben und halten regelmäßig Kontakt. Wir sind alle noch in der Bergbauindustrie tätig.

F: Welchen Herausforderungen sehen Sie sich derzeit in Ihrem Beruf gegenüber?

A: Die Herausforderung liegt immer bei den Menschen - wie man eine Kultur der Sicherheit und des Wandels führt. Ein großer Teil der Belegschaft von GFM ist seit Generationen mit dem Bergwerk verbunden. Ein Teil meiner Aufgabe besteht darin, die Kultur zu verändern und voranzutreiben und zu erklären, warum wir einige der Dinge, die wir früher getan haben, nicht mehr tun, sondern dass es jetzt eine sicherere und effizientere Methode gibt, dieselbe Aufgabe zu erledigen. Dieses ständige Streben nach Verbesserung und das Verändern von Denkweisen ist die schwierigste Herausforderung.

F: Was ist der lohnendste Teil Ihrer Arbeit?

A: Am meisten Spaß macht mir der Umgang mit Menschen und die Anleitung und Unterstützung, die ich ihnen zukommen lasse. Ich bin eine kooperative Führungskraft und versuche immer sicherzustellen, dass sich jeder wertgeschätzt fühlt, eine Stimme hat und gehört wird. Es ist auch lohnend, sich für die Frauen im Bergbau einzusetzen. In der Vergangenheit hatte ich das Gefühl, dass ich nur meinen Job mache. Jetzt weiß ich, dass andere Frauen mich in dieser Rolle sehen und denken: "Das kann ich auch." Das ist wirklich wichtig, und wenn ich ihnen den Weg erleichtern kann, dann haben wir alle gewonnen.

Ich konzentriere mich auf Vielfalt, Integration und - ganz wichtig - auf hervorragende Leistungen. Ich fördere eine Kultur, in der wir die beste Person für die jeweilige Aufgabe auswählen, sicherstellen, dass wir für alle offen sind und dass alle Stimmen einen Platz am Tisch haben. Ich ermutige meine Superintendenten, für verschiedene Möglichkeiten offen zu sein und verschiedene Optionen vorzuschlagen.

F: Wie hat sich der Bergbau Ihrer Meinung nach seit Ihren Anfängen verändert?

A: Es gibt Dinge, die ich vor 20 Jahren im Bergbau gemacht habe, die wir heute nicht mehr machen. Es gibt sogar Dinge, die wir vor fünf Jahren gemacht haben und die wir heute nicht mehr tun. Im Bergbau geht es um Sicherheit und das ständige Streben nach Spitzenleistungen. Wir haben Menschen aus der Schusslinie genommen.

Auch die Technologie entwickelt sich weiter. Als Hochschulabsolvent, der seine Zeit in der Mannschaft absolvierte, füllten wir früher unsere täglichen Tätigkeitsblätter aus, was die Beschäftigung von sechs Verwaltungsmitarbeitern erforderte, um die Dateneingabe zu erledigen, wobei die Ergebnisse der Schicht erst Stunden später vorlagen. Jetzt geschieht dies elektronisch, direkt von den Jumbos aus über Wi-Fi, und die Daten sind sofort auf Dashboards verfügbar, auf die man mit dem Handy zugreifen kann.

Eine weitere aufregende Veränderung ist die Vielfalt der Berufe, die es jetzt im Bergbau gibt. Neben den üblichen Verdächtigen gibt es jetzt auch Datenwissenschaftler, lineare Programmierer, Drohnenpiloten und ein Team für Betriebstechnik. Diese Berufe gab es nicht, als ich anfing.

F: Werden Ihrer Meinung nach mehr Frauen im Bergbau arbeiten?

A: Wenn man Datenwissenschaftler, Mediziner, Chemiker oder IT-Spezialist ist, sind die Möglichkeiten im Bergbau grenzenlos. Meiner Meinung nach gelingt es uns noch nicht immer, uns bei anderen Frauen sowohl in den traditionellen Bergbauberufen (Handwerker, Bediener) als auch in nicht-traditionellen Berufen gut zu vermarkten.

Wir müssen die Nachhaltigkeit des Bergbaus und die für nachhaltige Bergbaupraktiken erforderlichen Funktionen erschließen - Elektroautos, Mobiltelefone und Solarpaneele benötigen alle Mineralien.

Hier bei GFM habe ich die Women in Mining (WIM) Wednesdays ins Leben gerufen. Einmal im Monat mittwochs treffen sich viele der Frauen im Bergwerk zum Mittagessen und diskutieren verschiedene Themen wie Selbstvertrauen, mutige Gespräche und Resilienz. Es ist eine großartige Gelegenheit zum Networking und ein "sicherer Ort", um bestimmte Themen zu besprechen, sich beraten zu lassen und Selbstvertrauen im Umgang mit der Öffentlichkeit zu gewinnen. Viele Frauen entscheiden sich für einen technischen Beruf, weil sie denken, dass dies besser zu ihrem Familienleben passt. Ich bin jedoch der Meinung, dass Sie es schaffen können, wenn Ihre Leidenschaft im operativen Bereich liegt. Suchen Sie sich einen unterstützenden Mentor und unterstützende Führungskräfte in Ihrem Unternehmen. Wenn Sie das nicht bekommen, sollten Sie nicht in diesem Job bleiben. Suchen Sie eine Mine, ein Unternehmen, eine Führungskraft, die Sie unterstützt, denn es gibt sie. Finden Sie Ihre Leidenschaft und finden Sie einen Mentor oder jemanden in Ihrem Unternehmen, der Ihnen zuhören wird.

Ich hatte in meiner Laufbahn das Glück, einige Führungskräfte zu haben, die mich aktiv ermutigt und mir den Rücken gestärkt haben, wofür ich ihnen ewig dankbar sein werde. Aber wenn ich nicht auch aus meiner Komfortzone herausgetreten wäre, säße ich jetzt nicht in diesem Stuhl.

F: Beschreiben Sie Ihren Ansatz für die Zukunft in Bezug auf Nachhaltigkeit.

A: Unser Ziel ist es, in unseren Betrieben in Queensland Metals die höchsten Standards in den Bereichen Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz zu erreichen und aufrechtzuerhalten. Wir verfolgen einen Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung des Managements unserer Betriebe und wenden eine Vielzahl von Maßnahmen an, um die potenziellen Auswirkungen unserer Aktivitäten auf unsere Gemeinden zu messen und zu steuern.

Ein wichtiges Projekt ist die Sanierung zweier ehemaliger Abfallgesteinanlagen bei GFM. Die abschließenden Arbeiten zur Kappung von 230 Hektar Land sind im Gange, wobei im Rahmen des Projekts fast sechs Millionen Tonnen Erde bewegt wurden. Wir haben uns verpflichtet, die Umweltbelastungen durch unseren Betrieb so gering wie möglich zu halten, und werden zwischen 2016 und 2022 Arbeiten im Wert von etwa 45 Millionen Dollar zur Wiederherstellung von abgebautem Land in unseren Betrieben in Queensland Metals durchführen.

Wir werden den Erfolg dieses Projekts als Maßstab für andere Sanierungsarbeiten in unserem gesamten Geschäftsbereich Queensland Metals betrachten. Wir bei Queensland Metals haben uns verpflichtet, auf verantwortungsvolle Weise die Rohstoffe zu beschaffen, die das tägliche Leben in Ländern auf der ganzen Welt verbessern, und ein nachhaltiges Metallunternehmen zu schaffen, das eine Quelle des Stolzes und des Wohlstands für die Region ist.